방향이 불분명할 때
개원 전 무엇부터 정해야 할지, 운영 중 어떤 진료와 서비스에 집중해야 할지 결정하기 어렵습니다. 현재의 강점과 제약을 정리하는 전략 진단이 출발점입니다.
병원의 문제는 연결되어 있습니다.
해법도 연결되어야 합니다.
전략, 환자와 수익, 조직과 운영을 하나의 흐름으로 봅니다. 가장 시급한 문제부터 시작하되 다른 영역에 미치는 영향까지 함께 살핍니다.
우리 병원 상담하기
진단은, 병원의 전체 흐름을 보는 일.
공간과 업무, 환자의 동선을 함께 살핍니다.
먼저 살펴볼 것우리 병원은
우리 병원은
어디에서 막히나요?
환자와 매출은 있는데 수익이 남지 않을 때
광고 성과만으로 판단하지 않고 유입, 상담, 치료 결정, 재방문과 비용의 흐름을 연결해 봅니다. 환자 경험과 수익 구조를 함께 점검합니다.
원장님이 모든 일을 챙겨야 할 때
업무가 특정 직원에게 몰리거나 인수인계 때마다 흔들린다면 역할과 기준을 점검합니다. 업무분장, 매뉴얼, 보고 체계를 실제 현장에 맞게 만듭니다.
계획이 팀의 일상이 되도록.
새로운 기준은 현장에서 함께 사용될 때 의미가 있습니다.
필요한 영역부터,
필요한 깊이만큼.
각 영역의 세부 범위와 진행 방법을 확인하세요.
진행의 기준범위가 명확해야,
범위가 명확해야,
실행이 가능합니다.
시작 전에 함께 정합니다
해결할 문제, 참여할 담당자, 확인할 자료, 실행의 우선순위와 점검 방식을 정리합니다. 진단 범위에 따라 일정과 비용을 안내합니다.
병원에 남길 것을 정합니다
운영 현황표, 실행 계획, 업무 기준과 매뉴얼, 점검 지표 등 실제 업무에서 사용할 수 있는 결과물을 중심으로 진행합니다.
의료행위에 대한 임상 판단은 병원 의료진의 영역입니다. 컨설팅은 병원의 경영과 운영 체계를 다룹니다.
숫자와 현장을 같은 테이블 위에.
문제가 생기는 지점을 찾고, 실행할 순서를 정합니다.
우리 병원의 다음 단계를,
함께 정리해 볼까요?
첫 진단 미팅에서 현재의 상황과 필요한 변화를 함께 살펴봅니다.